许继集团召开2024年市场运营及国际业务工作会议

2024-04-15


3月18日,许继集团召开2024年市场运营及国际业务工作会议,传达贯彻中国电气装备2024年市场营销、运营、国际业务工作会议精神,总结集团2023年市场、运营及国际业务工作,安排部署2024年重点任务。许继集团党委副书记、总经理韩书谟出席会议并讲话。

会议指出

2023年干部员工认真贯彻集团党委决策部署,协同配合、奋勇争先,抢抓机遇、攻坚克难,市场开拓再创佳绩,国际业务增长显著,运营监控更加精细,业绩考核牵引有效,数字许继全覆盖,经营指标持续向好,开辟新领域新赛道、塑造新动能新优势,高质量发展迈出坚实步伐。


会议强调

一是持续健全营销体系,提升自主营销能力。加快打造集团“强平台、大产业、重赋能”营销体系。加快资质业绩培育,扩充产业单位营销团队。强化市场策划,拓展新产品新业务市场。加强宣传推广,提升行业影响力。稳固拓展电网市场,抢抓网外新能源市场机遇,大力拓展工业市场,提升毛增加快周转,抢抓发展机遇、提升经营质量。

二是国际市场布局蓄能,提升开拓增长能力。完善国际业务体系,抢抓国际业务机遇,聚焦重点发展方向,做好产品资质培育,做实工程总包业务,塑好良好品牌形象,防控国际业务风险。

三是运营管理数字赋能,提升价值创造能力。精准考核牵引,树立价值导向。健全计划管理,确保目标任务。加强运营分析,加强风险管控。运监系统升级,实现数字运营。推进重点工作,保障健康发展。构建“客户价值、创新赋能、数字转型、争创一流”的运营体系,深化以合同为中心的全流程管理,增强运营穿透力,推动运营管控数字化、系统化、智能化、一体化建设。

四是作风建设铁篦梳理,提升风险防控能力。强化党建引领,落实全面从严治党要求,牢固树立制度红线不可踩、纪律红线不可碰、法律红线不可越的意识。本部部门要敢抓敢管、对结果负责,深化服务型监督、本质型监督。产业单位要筑牢廉洁风险防线。营销队伍要加强人才培养和自身作风建设,打造有凝聚力和战斗力的团队,确保集团行稳致远。 


会议要求

以更加坚定的信心、更加饱满的精神、更加充足的干劲,围绕战略落地和经营目标,制定详细工作计划和措施,狠抓工作落实落地,以实干换实效,以实干出实绩,以敢于亮剑的精神、决胜全年经营发展目标,以国之大者的担当、扛起高质量发展重任,以抓铁有痕的韧劲,推动营销运营国际工作质量提升,为开创高质量发展新局面、为建设世界一流智慧电气装备集团贡献更大力量。

会上,市场运营部(国际部)作2024年市场运营及国际业务工作报告,营销服务中心、国际营销中心作专题发言,综合能源公司、电力工程公司、电科储能公司、天宇电气、许继三铃公司作交流发言。办公室(党办、董办)、发创部、财资部、安全生产部(工程部)、市场运营部(国际部)、合规部(审计部)负责人,各单位分管负责人、相关部门负责人及骨干人员参会。


供稿 | 市场运营部(国际部)

编辑 | 李永帅

校审 | 李海燕  万煜新

责编 | 曹丽璐

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来源:许继集团
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