扛红旗、走在前、争第一
3月23日，山东电工电气2024年全员精益管理经验交流会在济南举行，集团党委书记、董事长赵永志出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席任志航主持，在家领导班子成员参加。
赵永志要求
自立自强启新程、艰苦奋斗再出发，奋力开创全员精益管理新局面。
一要牢记使命责任，以全员精益启新程。
把“四利工作标准”作为一切工作的出发点和落脚点，以质量为根本、效益为中心、科技创新为支撑、全员精益管理为主线，全面推进“六突破一攻坚”重点任务落地，持续夯实高质量发展稳固根基，不断提高价值创造能力，扛起输变电制造大国重器使命责任。要以精益思想武装全员头脑，把精益管理延伸至经营发展全链条、各环节，消除一切浪费，推动全员精益管理变革实现新突破，开启集团高质量发展新征程。
二要坚持问题导向，以全员精益提质效。
要加快转变传统粗放式管理，强化各业务链条标准化建设，提高各领域精益管理水平，更好促进集团高效协同运行。在精准精益精细管理上下功夫，加强“三基五化”建设，以高标准、高精度、高质量推动各项工作落实落地。认真学习典型经验，拉网式梳理降本增效要点，运用5W1H和PDCA工作方法，量化目标、列出清单、细化措施，多措并举整治“跑冒滴漏”，全力保障集团实现经营目标。持续深化精益思想融合，以智能制造、信息化建设为支撑，加快建设精益产线，着力解决产能效率等制约集团高质量发展的难点问题，全面提升效率效益水平。
三要筑牢文化阵地，为全员精益添动能。
始终围绕“政府满意、客户信赖、行业尊重、员工自豪、文化先进”的企业愿景，保持战略定力，坚定变革信心，主动对标一流，主动担当作为。要发挥思想引领作用，坚定不移加强党建道德文化建设、激发“三大内生动力”，加速构建“全员营销、全员质量、全员精益、全员拼搏、全员关爱”文化体系。要广泛开展群众性创新创效活动，培育全员精益理念，提升全员精益素养，激发全员精益改善活力，以必胜的决心，在支撑世界一流企业建设中奋勇前行。
设备公司作全员精益管理典型经验分享。各部门、各单位参加。
信息来源：集团质量部
内容编辑：集团党建部、宣传部
