2月19日，国家能源集团大渡河公司启动流域大坝监测管理新模式建设，围绕接管基建电站监测业务，从加强安全管理、生产业务、人才培养及储备、流域管理模式等方面入手，对大坝监测管理模式进行全面优化，做好基建向生产过渡期间流域大坝全生命周期管理。
图为大渡河瀑布沟水电站库坝
大渡河公司在大渡河干流共投产7厂9站，总装机1173.5万千瓦，涉及9座大型水库及大坝等附属水工建筑物，是长江上游重要的防汛及水资源安全屏障。公司全力加强库坝管理工作，做好流域水电站库坝安全监测与监控、大坝安全信息化建设与管理、水工技术监督管理（含大坝注册、定检）、在建电站库坝管理生产准备工作。随着未来两年大渡河双江口、金川、枕头坝二级、沙坪一级等在建电站即将迎来下闸蓄水及投产发电，该公司面临新增4座电站库坝管理、助力首台机组投产发电的艰巨任务。
为深入贯彻落实集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略和2024年工作会精神，大渡河公司提前谋划，从安全管理、生产业务、队伍建设、管理模式等方面着手，着力打造全流域大坝监测业务全生命周期管理模式。探索推行“测量+维护”模式，把日常监测和柔性监测相结合，确保库坝监测常态化、精准化；探索推行片区化管理模式，调整部门、班组职能，结合流域电站分布情况，划分为五个片区进行管理。以智慧库坝建设为契机，深化“六个一”工程，着力建好一个大坝体系、搭建一个大坝平台、抓实一个大坝行动、实现一个大坝全生命周期管理、推进一个全流域大坝监测管理模式、建立一个地震监测管理标准。加大科技攻关和人才建设力度，聚焦科技目标，推进自主创新，加强成果转化，立足于人才自我培养，加强循环交流，以“老带新”的方式加快年轻人才成长，为流域库坝新管理模式提供充足的人才支撑。
