【2020年注册会计师考试真题答案详解-战略多选题(考生回忆版)】- 环球网校

2020-10-28

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多项选择题(以下每小题至少有两项正确答案,全部选对得满分。多选、少选或错选不得分。本题共21分,每小题1.5分。)

1.(考生回忆版)滦河公司是一家大型能源集团。拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面。该公司管理层提出放弃煤矿开采业务。但此举将使大量煤炭采掘设备废弃。”下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决。炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响。因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滚河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有( )。

A.感情障碍

B.退出成本

C.内部战略联系

D.固定资产的专用性程度

[答案] ABCD

[解析]“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”属于感情障碍。选项A正确;“下岗工人生。活和重新安置费用短期内难以解决”属于退出成本。选项B正确;“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”属于内部战略联系。选项C正确;“使大量煤炭采掘设备废弃”属于固定资产的专用性程度。选项D正确。

2. (考生回忆版)国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇。从“制造”迈向“制造”。该公司通过自动化和信息化不断融合。搭建数字化的链接通道。打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节。实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信用动态。支付能力进行实时追踪。防范货款拖欠风险。下列各项中。属于在大数据时代海王公司战略转型的主要方面的有( )。

A.市场调研与预测

B.生产管理

C.应收账款管理

D.营销管理

[答案] ABC

[解析]“该公司通过自动化和信息化不断融合。搭建数字化的链接通道。打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节。实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营”属于市场调研与预测和生产管理。“对所有客户 的信用动态。支。付能力进行实时追踪。防范货款拖欠风险”属于应收账款管理。因此。选项A、B、C正确。

3. (考生回忆版)主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑步机。为了使该产品迅速占领市场。公司销售人员在主要销售商场举办促销活动。宣传该产品能够根据使用者的年龄、身高、体重、脉搏频率等生理指标。自动显示使用者应选择的最佳步速和运动时间。同时宣布前20名购买者。可获得产品免费保修期从3年延长至6年的优惠。云济公司采用的促销组合策略要素有( )。

A.广告促销

B.公关宣传

C.营业推广

D.人员推销

[答案] CD

[解析]“同时宣 布前20名购买者。可获得产品免费保修期从3年延长至6年的优惠”属于营业推广。选项C正确;“公司销售 人员在主要销售商场举办促销活动。宣....优惠”属于人员推销。选项D正确。

4.(考生回忆版)甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价。下列各项中,属于甲公司上述做法的局限性的有( ) 。

A.鼓励短期行为

B.忽视战略目标

C.比率不可以用作目标

D.难以进行项目比较

[答案] AB

[解析]使用比率评价的局限性:①可比信息的可获得性;②历史信息的使用;③比率不是一成不变的;④需要仔细解读;⑤被扭曲的结果;⑥鼓励短期行为;⑦忽略战略目标;⑧无法控制无预算责任的员工。因此。选项A、B正确。

5.(考生回忆版)朝晖汽车制造公司为了获取成本优势。与汽车发动机供应商建立了良好关系。保证生产进度不受影响;所需外购配件由就近的泰达公司提供。减少了运输费用;内部各个配件厂分布在总装厂周围。建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的( )。

A.内部后勤

B.生产经营

C.外部后勤

D.采购管理

[答案] ABD

[解析]“所需外购配件由就近的泰达公司提供。减少了运输费用”属于内部后勤。选项A正确;“内部各个配件厂分布在总装厂周围。建立大规模生产线实现规模经济”属于生产经营。选项B正确;“与汽车发动机供应商建立了良好关系。保证生产进度不受影响”属于采购管理。选项D正确。

6.(考生回忆版)甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度,其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求的有( )

A.董事会负责内部控制建立健全和有效实施

B.在董事会下设立审计委员会

C.制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策

D.编制内部管理手册。使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况

[答案] ABC

[解析]“企业应 当通过编制内部管理手册。使;全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况”属于内部环境要素的要求。选项D错误。

7.(考生回忆版)钢琴制造企业G公司创立于19世纪。在100多年的探索、创新和发展过程中。取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利。逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系。创造了世界钢琴第品牌。下列各项中。属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有( )

A.有形资源

B.人力资源

C.无形资源

D.组织资源

[答案] BC

[解析]“取得 100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利。逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系。创造了世界钢琴第品牌”属于人力资源和无形资源。选项B、C正确。

8.(考生回忆版)为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展。鹏宵电信公司与东序软件公司达成战略合作协议。前者作为基础网络和电信服务供应商。提供基础通信、流量入口、运营平台建设保障。后者作为技术供应商。负责该市智慧园区、工业互联网、“5G+光网双千兆"标杆园区、云计算应用等领域的场景落地。下列各项中。属于.上述两个公司结成的战略联盟的特点的有( ) 。

A.双方在经营上具有较强的灵活性和自主权

B.双方具有较好的信任感和责任感

C.联盟内成员之间的沟通不充分

D.组织效率较高

[答案] AC

[解析]“鹏宵电信公司与东序软件公司达成战略合作协议”属于契约式战略联盟。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契。从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。契约式战略联盟具有较好的灵活性。但也有- -些先天不足。如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。因此。选项A、C正确。

9.(考生回忆版)松涛旅行社面对老年社会的到来,专注于组织老年消费者出国游业务,并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点。开展健身、垂钓、摄影、休闲、美食品尝与制作/探访民居等活动。面对越来越多的慕名而来的消费者。该社在国内设立了上百家分社或代理机构。复制推广上述业务模式取得了远远高于行业平均水平的利润率。从零散产业的战略选择角度看。松涛旅行社的做法有( )。

A.连锁经营或特许经营

B.提高产品差异化程度

C.尽早发现产业趋势

D.目标集聚

[答案] ABCD

[解析]“该社在国内设立了 .上百家分社或代理机构。复制推广上述业务模式。取得了远远高于行业平均水平的利润率”属于连锁经营或特许经营。选项A正确;“在业内率 先根据旅行中所在国家或地区的特点。开展健身、垂钓、摄影、休闲、美食品尝与制作/探访民居等活动”属于提高产品差异化程度,选项B正确;°“松涛 旅行社面对老年社会的到来。专注于组织老年消费者出国游业务,并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点。开展....等活动”属于尽早发现产业趋势。选项C正确;“专 注于组织老年消费者出国游业务”属于目标集聚,选项D正确。

10.(考生回忆版)百苑集团是一家实行标准化管理的跨国餐饮连镜企业。2016年以来。该公司收购了国内多家分别经营“川”、“鲁”、“粤” 等不同菜系的餐饮企业。收购后的标准化管理难以适应多元化的中餐文化和管理风格。运营状况远逊于预期。依据并购战略“并购失败的原因”。下列项中,属于百苑集团收购后运营状况远逊于预期的原因有( )

A.决策不当

B.跨国并购面临政治风险

C.支付过高的并购费用

D.并购后不能很好地进行企业整合

[答案] AD

[解析]“收购 后的标准化管理难以适应多元化的中餐文化和管理风格。运营状况远逊于预期”属于决策不当和并购后不能很好地进行企业整合。选项A、D正确。

12.(考生回忆版)经营连锁超市的成林公司为了改善内部管理,开展了顾客满意度调查,组织相关管理人员走访学习著名连锁餐饮集管理下属分店的经验,并瞄准本行业标杆企业制定了整改方案。茂林公司进行基准分析所采用的基准类型有( )

A.内部基准

B.一般基准

C.竟争性基准

D.顾客基准

[答案] CD

[解析]“瞄准 本行业标杆企业制定了整改方案”属于竞争性基准。选项C正确;“经营连 锁超市的成林公司为了改善内部管理。开展了顾客满意度调查”属于顾客基准。选项D正确。

14.(考生回忆版)国内从事有色金金属矿产地质勘探的艾地公司于2017年横向收购了N国的纳音公司。N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探。因此这次收购使艾地公司获得N国大量丰富的黄金矿产的勘探权。此后艾地公司留用了纳音公司经验丰富的管理层。艾地公司向N国投资的动机有( )。

A.寻求市场

B.寻求资源

C.寻求现成资产

D.寻求效率

[答案] BC

[解析]“这次收购使艾 地公司获得N国大量丰富的黄金矿产的勘探权”属于寻求资源。“留用 了纳音公司经验丰富的管理层”属于寻求现成资产。因此。选项B、C正确。

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来源:环球职业教育在线